《中国企业“走出去”与企业管理制度创新》演讲提纲 2004-09-24 16:43 　　 　　一、中国企业“走出去”战略及其对企业管理创新的要求 　　二、市场经济条件下的企业制度 　　　企业制度的划分，要突破计划经济体制下划分企业的四大标准。 　　　　1、要破除按所有制来划分企业的标准。 　　　　2、破除按行政条条来划分企业的标准。 　　　　3、要破除按行政块块来划分企业的标准。 　　　　4、要破除按行政级别来划分企业的标准。 　　三、中国企业管理制度的建设 　 　 中国企业管理制度的建设要解决以下几个问题。 　　　　1、中国企业管理制度的建设要与企业形态结合起来。 　　　　2、中国企业管理制度的建设要与市场结合起来。 　　　　3、中国企业管理制度的建设要与产权制度建设联系起来。 　　　　4、中国企业管理制度的建设要与组织制度相联系。 　　四、人本管理 　　 人本管理的含义，要强调以下三点： 　　　　1、人本管理的核心是要提高人的素质。 　　　　2、人本管理要强调团队精神、企业文化。 　　　　3、人本管理要处理好人和制度的关系。 　　五、中国企业管理现状和发展趋势 　　 当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点： 　　 第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。 　　第二，正当中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，国外企业管理又在向更高的方向发展。随着信息技术的进步和企业管理中计算机辅助信息系统的建立，企业管理理论的发展表现为信息技术工程及管理信息系统理论的兴起，全面研究计算机辅助管理对企业管理的影响。 　　中国企业管理的变革与发展，要想赢得持久的市场竞争力，无论从当前来看还是从长远考虑，都必须着力解决下列三大问题： 　　（一）、企业拥有一批高素质的人才，包括企业内部的各类人员在观念、文化、技术、行为各个方面均能适应市场经济的要求。 　　（二）、企业管理制度建设是科学管理的起步，要变无序管理为有序管理。 　　（三）、处理好制度与人的关系。 　　随着经济全球化发展，中国企业无论在国内还是“走出去”都要实行符合市场经济规则的经营管理改造。要符合全面开放的要求，就要勇于创新，下决心、狠心，进行深层的体制改革。
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